Paolo Nicolato, the coach of Italy Under-21s, complained this week about a lack of strikers coming through and said, at this rate, he may have to resort to scouting the third division for talent, while Gabriele Gravina, the president of the Italian Football Federation, highlighted how only 30 per cent of players at under-19s level in Italy are Italian.

Linfield’s finances underline the modest state of the game in Northern Ireland. Total revenues in 2019-20 were £ 1.5 million and wages accounted for £ 1.1 million of overall income. The club’s average attendances, pre-covid, were around 2,400 which equated to almost double the league average. The biggest wage bill belongs to Cliftonville, but around 40% of their outlay is on non-football staff. Larne, Coleraine and Glentoran pay out close to half a million in salaries.

But despite improved facilities, crowds are still poor for league games, the average top division attendance in 2021-22 is only 2,500 but in both 2018-19 and 2019-20, the league had shown good progress with gates going close to 3,500.  The pandemic has certainly had a negative effect. But even with positive growth, it is still a far cry from the days when the top Budapest teams could call on 20,000-plus per game.

The problem facing leagues such as the Nemzeti Bajnokság I is the appeal of the elite competitions abroad and the lack of money. Total revenues were just € 160 million in 2020, a mere fraction of the money earned by the bigger leagues. Almost half of clubs’ income is derived from sponsors.

In terms of wages, Hungary is probably punching above its weight, € 82 million was spent on players salaries in 2020 and the overall wage-to-income ratio was a modest 51%. This makes Hungary the 19th best paid league with an average monthly wage of € 8,200. Encouragingly, the trajectory is upwards, with players also benefitting from tax changes for higher earners in Hungary.

A study by the Swiss think-tank CIES published earlier this month showed that, since July 2015, Benfica’s Seixal academy is the most profitable in Europe, bringing in a colossal €379 million. That’s not a bad return on the €10 million investment Benfica make in it every year.

“You can be very focused and have strong success. But you have the theory and then the practical terms. Some coaches are more focused on promoting young players. Others are more focused on having guys who are mature and experienced to deliver results. It’s our responsibility as a board to try in every moment to align again the strategy with what we have defined as the strategy.”

“<...>Portugal is such a small country. The amount of revenues you can generate internally is very limited. <...>Among our top 10 sponsors, we have one Portuguese company.”

CFA boss George Koumas told a conference on the finances and future of Cypriot clubs that the topflight’s turnover is around €60 mln.

Cyprus Football Association’s latest report on club finances revealed that in 2021 First Division clubs lost a combined €15.5 mln. Half of the 12 topflight teams playing in this season’s First Division closed their books in the red, but €14.5 mln losses were absorbed by three clubs. APOEL Nicosia lost €9.3 mln. This is the highest loss made by a Cypriot team in a single season. APOEL is followed by arch-rivals and Cup Winners Omonia with losses of €3.24 mln. This year’s champions, Apollon Limassol, reported losses of €1.94 mln.

toks Čeburino stiliaus gynėjas, bet gal peraukštos lentynos žaidėjas
https://www.transfermarkt.co.uk/ibrahim ... ler/696598

Kažkaip iš to stiliaus mitas tik likęs

„Šis sezonas ypatingas bus ir tuo, kad bus daugiau rungtynių televizijoje – apie 140. Ekonominė situacija nėra pati geriausia, bet stengiamės padėti klubams, kad jie neturėtų didelių problemų sezono metu, – kalbėjo „Betsafe-LKL“ lygos vadovas Remigijus Milašius.

Pasitikdama jubiliejinį 30-ąjį sezoną, Betsafe-LKL“ pratęsė bendradarbiavimą su tituliniu rėmėju<...> pagal naujai pasirašytą ilgalaikę sutartį tęsis dar bent trejus metus. Kaip sakė detalių nepanoręs atskleisti R. Milašius, tai – didžiausia sporto rėmimo sutartis Lietuvos istorijoje.

Jis negalėjo pasakyti, koks konkrečiai bus prizinis fondas, nes biudžetas kitiems metams bus tvirtinamas gruodžio mėnesį, tačiau neabejojo, kad jis bus didesnis: „Šį sezoną turime 12 komandų, tai automatiškai tas prizinis fondas didėja. Galbūt jis bus apie 700 tūkst., bet reikia palaukti gruodžio mėnesio, tuomet pasakysime, ką galime. Mano svajonių prizinis fondas yra milijonas eurų. Einame tuo keliu ir tikimės pasiekti.“

– išplėtėme peržiūros sistemos techninę įrangą. Anksčiau turėjome vaizdą iš keturių kamerų, dabar turėsime iš aštuonių kamerų. Galimybės bus geresnės teisingai įvertinti. Bus atsižvelgta ir į norą gauti vienokio ar kitokio aptariamo epizodo profesionalų vertinimą<...> bei pateikti viešą oficialią interpretaciją lygos vardu per ribotą laiką. Jei sekmadienį rungtynėse kažkas atsitiko, visi protestuoja, teisingai ar neteisingai, mes įsipareigojame kitos dienos metu pateikti viešą to epizodo interpretaciją“, – sakė lygos teisėjų direktorius Algimantas Pavilonis.

– Galbūt norite didinti komandų skaičių iki 14-os?
– Remigijus Milašius: Aš pasiėmęs žemėlapį galvojau, kur gali atsirasti nauja komanda. Tai gali įvykti Mažeikiuose, Plungėje, Marijampolėje. Mano vizija – 1 mln. eurų biudžetas. Panašiai dauguma klubų ir renka, nes daug kas gudrauja ir nesako iki galo.<...> Dar gali būti Kauno rajonas, jeigu ten nebūtų priešpriešos. Turbūt mūsų geografija ties tuo užsidaro, nes kiti regionai yra finansiškai silpni, kadangi nėra verslo ir sirgalių.<...>

– Ar tobulinote licencijavimo tvarką, kuri tikrai nėra tobula?
– Rasa Liuimienė: Taip, darėme. Pristatėme licencijavimo tvarkos pakeitimus, kurie susiję su aspektais, kai skolos viršija biudžetą. Turime 3–4 žingsnius, kaip įpareigoti klubus vykdyti įsipareigojimus. Detales atskleisiu, kai valdyba patvirtins dokumentą. Tikrai dirbame ta linkme. Kai prasidėjo licencijavimas, LKL valdyboje balsavo klubai, mes tik galime pasiūlyti. Galime pasidžiaugti tuo, kas padaryta nuo 2016 metų. Klubai patys balsavo ir įsipareigojo tos tvarkos laikytis. Mes esame priežiūros institucija tame procese. Tikimės pasiekti idealią tvarką.

Primenu "utopiją" – Amerikos, Australijos lygose futbole, Prancūzijos krepšinyje, kažkiek Italijoje, žaidėjų sąjungų derybų reikalavimais ne komercine paslaptimi tapo net ir baziniai visų lygos žaidėjų atlyginimai, kiekvieno klubo išlaidos žaidėjų algoms, ne ten kažkokios kontraktų trukmės. Įslaptinkite! – sako ne A Lygos klubų viršutinė galva Nevoina, bet žaidėjų sąjungos pirmininkas.

“There’s a shortage of skilled workers in many fields, including football. While most wish that the Hungarian youth system would produce better players, the reality is that we could not perform as well as we do now without foreign players. True Hungarian talents are rare and, as such, they are hugely overpriced – we can’t compete on wages with Bundesliga clubs,” he says, referring to the much richer German league.

This view comes against a backdrop of the Hungarian government’s attempt to use sport as a political tool to further a nationalist agenda. It’s estimated that over €2 billion has been spent on football since Orban came to power over a decade ago, with 11 new stadiums and a raft of new and renovated academies.

While the match-going experience has vastly improved, the caliber of footballers produced hasn’t yet, and the best quickly become sought-after, creating a dilemma for the local clubs: pay high to keep top local talent; or buy something equally as good from abroad. The majority choose the latter.

At Ferencvaros, a club historically known for its far-right leanings, it’s rare to see more than three Hungarians on the football field.

According to Hungary’s national sports paper Nemzeti Sport, for the first time more than half the minutes played in the Hungarian football league last season were played by players from overseas.