How widespread sports betting affects NFL players
https://www.nytimes.com/athletic/700398 ... -football/

Ne į temą

Azarto viliotinis: kokios azartinių lošimų ir loterijų tendencijos Lietuvoje 2025 m.?
https://iq.lt/verslas/azarto-viliotinis ... -m-/384395

Fortuna Entertainment enters Lithuania with TOPsport acquisition
https://www.gamingintelligence.com/fina ... quisition/

European betting and gaming operator Fortuna Entertainment Group (FEG) has agreed to acquire a majority 70 per cent stake in TOPsport, the leading online sports betting and gaming operator in Lithuania. The TOPsport transaction marks a record investment for FEG’s parent company, Penta.

Founded in 2002 and headquartered in Kaunas, TOPsport has an estimated 50 per cent share of Lithuania’s online betting and gaming market, complemented by a strong retail network with 54 locations nationwide. TOPsport has over 200 employees and key sponsorships with Euroleague team BC Žalgiris, title sponsorship of TOPLYGA, the nation’s top football division, and the Lithuanian Football Federation.

Azartinių lošimų ir loterijų rinkos 2025 metais augo po 13 procentų
https://lpt.lrv.lt/lt/naujienos/azartin ... centu-5Pe/

Kas įdomu – lažybos gyvai su naujais ribojimais traukėsi beveik 16%, internetu liko nežymiai augusios. Ir tas kritimas labai, labai, LABAI matosi po reklamavimo uždraudimo lyginant ketvirčiais.
https://lpt.lrv.lt/public/canonical/177 ... 5%20m..pdf

„Top Sport“ pardavimo sandoryje kalbos sukasi apie „kosminius pinigus“
https://www.vz.lt/rinkos/2026/03/25/top ... gus-582504

Į Lietuvos lošimų rinką žengianti čekų lošimų grupė „Fortuna Entertainmet Group“ (FEG) šiam tikslui pasirinko įsigyti 70% lietuviškos „Top Sport“, užimančios daugiau kaip 50% šalies lošimų rinkos.

„Tai žymi FEG strateginę plėtrą į didžiausią rinką Baltijos regione ir sustiprina mūsų, kaip augančio lyderio Vidurio ir Rytų Europoje pozicijas. Ši transakcija yra rekordinė investicija FEG kontroliuojančiai „Penta Investments“, – skelbdamas apie sandorį „Linkedin“ rašė Dieteris Johnas, FEG generalinis direktorius. „Penta Investments“ yra viena didžiausių Vidurio Europos investicijų grupių, valdanti turto už 5,5 mlrd. Eur sveikatos priežiūros, finansinių paslaugų, medijų, NT ir pramonės sektoriuose. Už 2024 m. grupė pranešė uždirbusi 621 mln. Eur pelno.

Savo ruožtu „Fortuna Entertainmet Group“, prieš imdamasi „Top Sport“, neseniai įsigijo kontrolinį antros pagal dydį Juodkalnijos lošimų operatorės LOB paketą. „Fortuna Entertainmet Group“ taip pat veikia Čekijoje, Slovakijoje, Lenkijoje, Kroatijoje ir Rumunijoje.

„Top Sport“ sandorio vertė neskelbiama. Parduodančioji pusė nesutiko komentuoti pardavimo aplinkybių ir motyvų. 89,99% „Top Sport“ akcijų per šeimos biurą „Confluence Investment“ netiesiogiai valdo Gintaras Staniulis, likusią dalį akcijų netiesiogiai, per UAB „ALDA Holding“, turi Dainius Gulbinas. UAB „Top Sport“ už praėjusius metus rezultatų dar nėra pateikusi. 2024 m. lošimų bendrovės pajamos augo daugiau kaip 8%, iki 104,6 mln. Eur, grynasis pelnas – 9%, iki 49,4 mln. Eur. Perkančioji pusė nurodė, kad per 2025 m. „Top Sport“ uždirbo 65 mln. Eur EBITDA pelno.

Rinkos dalyviai, svarstydami apie transakcijos dydį, nesismulkina su epitetais. „Įvyko mega sandoris Lietuvos mastu. Tai yra kosminio lygio pinigai lietuviškame kontekste“, – „Verslo žinioms“ sakė stambios verslo grupės investicijų valdytojas, nenorėjęs būti cituojamas. „Šiame segmente tikrai nėra buvę tokių didelių sandorių. Aišku, „Top Sport“ sandoris savo dydžiu neprilygs kai kuriems energetikos, infrastruktūros sektoriaus sandoriams arba netgi praėjusių metų „Rimi“ įsigijimui, bet, manau, šis sandoris gali pretenduoti užimti labai aukštą vietą Lietuvos M&A istorijos TOP lentelėje, – vertina Darius Klimašauskas, finansų konsultacijų įmonės „Talisman“ vykdomasis direktorius. „Manoma, kad sandoris bus apie 0,5 mlrd. Eur. Aišku, čia taip bukai skaičiuojant. Nežinoma, kiek turėjo įtakos tai, kad jie tik Lietuvoje veikia, ar šio sektoriaus priklausomybė nuo reguliavimo“, – teigia su daugybe regiono privataus kapitalo rinkos žaidėjų dirbantis patarėjas.

Anot „Verslo žinių“ šaltinių lošimų sektoriuje, sandorio dydis siekė apie 600 mln. Eur. Kalbinami sandorių rinkos konsultantai, svarstydami apie galimą įvertį, pripažįsta, kad daugiklių, kuriais vertinami lošimų verslai, spektras gali būti labai platus.

Perkančioji „Fortuna Entertainmet Group“, kai dar buvo listinguojama, rinkoje vertinta 6–8x EBITDA, estų „Olympic Casino“ šiuo metu vertinamas 5x, Lenkijos „Century Casinos“ – 10x, vardija D. Klimašauskas.

„Sektoriuje užfiksuoti sandoriai labiau 6–7x lygyje, visgi, diapazonas labai platus. Įdomu tai, kad įsigyta 70%, likusi dalis – lietuvių akcininkų rankose. Dažniausiai tokiu atveju būna pranešama apie papildomą kainos dalį, pasiekus tam tikrus rezultatus (earn-out). Jeigu, kaip šiuo atveju, galimai šios sudedamosios dalies nėra, galima būti spėti, kad sandorio daugiklis bus į didesniąją pusę nuo vidurkio, – svarsto „Talisman“ vykdomasis direktorius. Perkamo verslo įvertį padidinti galėjo pirma vieta lošimų rinkoje bei verslo demonstruojamas aukštas pelningumas, mat bendrovė „veikia internete su žemais ribiniais kaštais“, atkreipia dėmesį D. Klimašauskas. „Daugiklis mažesnis galėtų būti, nebent pirkėjas matytų riziką dėl pelningumo tvarumo, t. y. kaip išlaikyti tokiame lygyje ilguoju laikotarpiu“, – priduria jis.

Lietuviško lošimų verslo įvertį kilstelėti galėjo ir tai, kad, „Verslo žinių“ žiniomis, „Top Sport“ įsigijimu domėjosi ne vienas potencialus pirkėjas. Sandorį dar turi patvirtinti Konkurencijos taryba ir Lošimų priežiūros tarnyba.

Tolesnės investicijos

Didžiąją dalį „Top Sport“ akcijų valdanti „Confluence Investment“ patenka tarp pagrindinių vienašeimių šeimos biurų šalyje ir rikiuojasi tarp tokių vardų kaip „Willgrow“, „ERA Capital“, „Copos“. Šeimos biuras pasaulio neliečiamojo kapitalo fondų (endowment) principais per privačius ir viešus investicinius fondus investuoja kapitalą į įvairias turto klases Lietuvoje ir pasaulyje. Šeimos biuro investicijos vien privačiose rinkose viršija 50 mln. Eur, neskaitant NT. Šeimos biuro atstovai „Verslo žinioms“ patikino, kad po transakcijos su „Fortuna Entertainmet Group“ Lietuvoje „investuos ženkliai“.

Azartinių lošimų pinklės: kaip atpažinti pirmuosius signalus šeimoje?
https://ve.lt/podkastai/azartiniu-losim ... us-seimoje


https://www.youtube.com/watch?v=KL3XNr0U0V4

https://www.lrt.lt/radioteka/laida/zini ... de=2937154

-----------------
Lietuviams pralošiant vis daugiau, ketinama nustatyti 1 tūkst. eurų per mėnesį ribą
https://www.lrt.lt/naujienos/verslas/4/ ... enesi-riba

„2025 metais už dalyvavimą lošime įmokėta suma siekė 4,89 mlrd. eurų, išmokėta laimėjimų suma – 4,616 mlrd. eurų. Lyginant su 2024 metais, abi sumos yra 15 proc. didesnės.

„Iki 2026 metų gegužės 1 d. Apribojusių savo galimybę lošti asmenų (ASGL) registre gauta daugiau nei 91 tūkst. prašymų. Aktyvių prašymų skaičius šiuo metu siekia 21 tūkst. Šiek tiek nerimo kelia prašymų pateikimo mastai, nes kiekvieną dieną sulaukiame iki 60 prašymų, apie 1,5 tūkst. prašymų per mėnesį. Nerimą kelia ir didžiausia amžiaus grupė – 21–30 m., ji sudaro 51 proc.“, – informavo psichologas.

Specialistų pateiktus duomenis apibendrino Seimo narys Saulius Čaplinskas. „139 pacientai, o registre yra 21 tūkst. asmenų (50–60 per dieną). Paprasčiausiai nebematyti problemos nebegalime. Kada lošimas tampa probleminis?“ – retoriškai klausė jis.

I Posed as a Problem Gambler. DraftKings Made Me a VIP. — ProPublica
https://www.propublica.org/article/draf ... ip-fanduel

https://www.youtube.com/watch?v=l8IyGjdY1sg

A 2024 study out of Connecticut found that 1.8% of problem gamblers in the state accounted for 51% of sports betting revenue. And the companies have created sophisticated technology products designed to squeeze maximum engagement out of them, just as social media companies like Meta did years earlier with users of Facebook and Instagram, added Darragh McGee, a researcher at the University of Bath. In fact, as The New York Times reported, DraftKings employs machine learning and data scientists to identify losing customers and entice them with promotions to keep them going — even if those are exactly the kinds of customers at risk of becoming addicts.

In Massachusetts, on average, just 0.64% of gamblers were limited as of December 2024 and within that group winning bettors were more likely to have their bet maximums lowered than losers. Sportsbooks could do the same to customers at risk of becoming addicts. In fact, the Times reported, data scientists at DraftKings had developed a tool to identify customers headed in this direction of digging deeper and deeper holes, but the company didn’t adopt it.

“Took a loss? Now take a beat,” it read, <>I clicked “Maybe Later,” and the interruption was over. But DraftKings’ apparent concern for my well-being was belied by a promotion the company sent me just hours later: A 20% profit BOOST on bets of up to $250 for an unlimited number of live microbets on baseball plate appearances. This was exactly the kind of bet that had led me to lose so quickly at the ballpark. Now the company was encouraging me to run it back at even bigger dollar amounts for as many times as I wanted until the promotion expired later that day. I could practically hear the crank of a slot machine lever.

Midway through June, the unimaginable happened: The Knicks won the NBA championship for the first time in more than half a century. The unlikely win resulted in sportsbook operators reporting a $48.5 million loss for the week ending after the Knicks secured the championship, the first time that’s happened since state lawmakers legalized online sports betting. I’d erased all of my previous losses and netted a couple grand in profit.

This confusing series of events presented a wrinkle in my experiment: What does the problem gambler who has been a consistent loser do when, by the grace of God, he comes out ahead? “Congrats on becoming a huge world cup fan,” Minnick texted me. <>So I threw myself into World Cup betting with enthusiasm. And guess what? I was winning. A lot. I was up $16,000 on top of my initial investment — astronomical heights. I frankly started to wonder: What if I was really good at this? What if I kept on winning? My experts knew better. “I always say on my channel, like all wins are just future losses because when you don’t stop, it eventually gets given back.”

DraftKings was eager to get me into the action. With my account newly fat with house money, the company turned back on the push notifications notifying me of BOOSTS and betting opportunities. I had to keep going. I was putting more money than ever into play, placing between $3,000 and $7,000 a day on games (Think about that. That’s well above monthly rent for most people.), going for lucrative, unlikely parlays (DraftKings heavily promotes parlays, offering “profit boosts” that juice their potential payouts. Mathematically, however, you’re actually four times more likely to get three out of four legs of a parlay, for example, than all four.) DraftKings lifted the qualifying bet amount for a profit BOOST from $250 to $500 and even $1,000. But I was hit in the app with responsible gaming prompts on only one of the 10 days. In all, I’d lost $10,702 and decided enough was enough.

But before closing out my experiment, I wanted to see just how far DraftKings would let me go. So I asked my VIP rep if I could get a match on a (hypothetical!) $25,000 deposit. If I deposited more, my rep said, he could “look into the account and see what is available to add in.”

Overall, “the system worked the way it was supposed to” in my case, Kalani said. While I often played late into the night, I wasn’t playing in the wee-est hours, between 1:30 a.m. and 5:30 a.m., she said. I found this response revealing, though perhaps not in the way she’d intended it to be. I’d deposited $21,600 into my account in less than eight weeks, exhibiting just about every sign of compulsive gambling there is, according to my expert consultants.

By DraftKings’ metrics, I didn’t even register for a manual review.